你是不是也常聽到 ESG、SDGs、碳盤查、碳足跡，卻總覺得那是大企業的功課，離一般上班族與日常生活很遠？ 本集邀請元植管理顧問有限公司總經理、IMA 美國管理會計師協會台北分會永續長 林瑋鍾，帶大家把永續從艱深名詞翻譯成聽得懂的管理語言，聊聊永續其實就在你我每天的吃喝用度裡。 節目中，林瑋鍾分享他從管理會計出發，因為企業要向券商與銀行說明是否遵循規範、是否照顧勞工等需求而接觸永續，並指出中小企業不是等做到很大才需要 ESG，三人五人的公司也要開始建立概念，因為供應鏈與市場的要求只會越來越早到。 他也用實際案例說明中小企業如何在「做好事同時也能賺錢」，例如回收寶特瓶再製商品並以高於市價回收支持拾荒者的公平正義轉型，以及回收咖啡渣與紙杯等廢棄物，讓垃圾變成可再利用的資源與商機。同時提醒企業最常見的「應付考試症候群」與三種常踩的坑，並分享如何用 ESG100+ 的陪跑概念與敏捷迭代，先釐清策略，再逐步落地。 談到第一步怎麼做，他以「量體重」比喻碳盤查，說明盤查會記錄電力、燃氣、油料與運輸等來源，並指出中小企業碳排放常有七成以上來自電力，從數據拆解到設備，就能找到改善熱點與節能方向。 節目最後也帶來「小島任務」，邀請聽眾從生活做起，用「看帳單、翻垃圾桶」練習看見自己的用電與廢棄習慣，讓改變有跡可循。